(资料图片)

2023年4月21日，穆胜咨询受复星集团邀请，在上海复星全球领导力学堂为“复星CHO战训营”带来了《让HR推动经营——像CEO一样思考》结营大课，与各业务条线的CHO分享了人力资源职能如何创造经营价值的思考。

复星创立于1992年，经过逾30年发展，已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团，旗下业务包括健康、快乐、富足、智造四大板块，拥有复星医药、豫园股份、复星旅文、南钢联、复宏汉霖、复地等知名企业。2007年复星国际（00656.HK）在香港联交所主板上市，截至2022年12月31日，公司总资产达人民币8,231亿元，在2022福布斯全球上市公司2000强榜单中位列第589位，MSCI ESG评级为AA。

本次培训以“HR推动经营”为主旨，不仅将人力资源专业从“语文题”转变为“数学题”，还要求人力资源专业发挥出对于财报的影响。穆胜博士作为本次培训的特邀讲师，带来了这个人力革新方向上的思考与实践，而这一方法论体系与复星目前的主张也不谋而合。

在培训开始前，复星全球合伙人、复星联席首席人力资源官陈国平进行了致辞。他通篇围绕财报来阐述对于人力资源工作的要求，他强调：公司存在的目的就是要为股东创造价值；价值创造的前提是资本收益大于资本成本；所有公司都要力争成为中上游，只有如此，才可能打败资本成本，并获得资本市场的认可。陈总在解读生意的同时，也留下了一个问题——人力资源专业如何为生意创造价值？

显然，陈总的思路与本次课程的理念高度契合，这也是复星将这一课程作为结营大课的巧思。

穆胜博士以人效为载体开始巧妙破局。首先，他为现场学员生动形象地描述了组织效率低下的根源，认为在传统金字塔组织的前提下，企业投入的预算一定不能获得预期结果，不仅如此，还会因为组织僵化而远离市场，失去创新能力。他用穆胜咨询原创的“管理双杀效应”来刻画了这种危险，并指出人效是让企业摆脱困境，撬动经营的“杠杆解”。

随后，他向在座学员抛出了“灵魂拷问”——HR是在做管理还是做经营？ 他认为，在组织转型的趋势下，HR不能再执着于选用育留的职能工作，而应该将这些职能基本功用于提升人效，进而推动经营。 进一步，他提出一个大胆的建议——HR要推动经营，首先要忘记自己是一个HR。

课程最后，穆胜博士带领学员进入由7幕原创剧情组成的沉浸式“剧本杀”，让学员们在一家创业公司成长为上市公司的过程中，为其解决销售费效比、采购量价质、研发考核、裂变孵化等现实问题。其中，真实案例让学员们摩拳擦掌，全力以赴，而穆胜博士对学员抛出的方案反复敲打，更让对抗气氛升级，攻防之间精彩至极，而PK之后，基于穆胜咨询实践经验抛出的答案，也让现场学员有拨云见日之感。

据悉，本次培训课程旨在革新人力资源职能，推动HR创造经营价值，其理念脱胎于穆胜博士原创的人效管理方法论，而 教学内容则围绕财报展开，力图建立财报里每个科目和人效之间的关系，再从这种关系出发，寻找匹配的选用育留工具 。毫无疑问，这样的新体系对于HR们颇具挑战，但越是头部企业，越是顶级HR却越喜欢这种挑战。近年来，穆胜咨询已经为若干超大型企业导入了这一课程，深刻影响了他们的人力资源实践进程。

关键词：